Interim Management

Interim-management is het tijdelijk vervullen van leidinggevende taken met alle daarbij behorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden.

De Interim Manager staat in voor zijn/haar capaciteiten, deskundigheid, vaardigheden en kennis om de opdracht uit te voeren. Hierbij is hij/zij gebonden aan de gedragscode die InerBril heeft ontwikkeld. Voor uw mogelijke lacune bieden wij u het gepaste management aan.

Crisismanagement

Crisismanagement of crisisbeheersing is de systematische poging om een organisatorische crisis te voorkomen dan wel te beheersen. Een crisis is een zware noodsituatie waarbij het functioneren van de organisatie ernstig verstoord raakt. Oorzaken worden gekenmerkt door substantiële dreiging voor de organisatie, een verrassingselement, hoge mate van onzekerheid of korte beslistijden.

Wij kunnen u hierbij ondersteunen door herstructureringen doorvoeren, resp. afslanking van de organisatie bewerkstelligen, ontwikkelen en doorvoeren nieuwe strategieën, een reddingsoperatie op korte termijn tot stand brengen of een overlevingsstrategie voor de lange termijn creëren.

Projectmanagement

Er zijn nogal wat definities over Projectmanagement gemaakt. Eén ervan spreekt aan, omdat die de lading dekt: “Het door middel van een project, integreren van mensen, afdelingen, organisaties, processen, middelen en technische mogelijkheden tot het op een gestructureerde wijze oplossen van een gemeenschappelijk onderkende probleemstelling, daarbij rekening houdend met de belangen van de betrokkenen.”

Deze definitie is zo algemeen en tegelijkertijd zo direct, dat voor elk probleem een project kan worden opgezet.

Daarbij wordt er rekening mee gehouden, dat een project binnen een organisatie nooit alleen staat. De missie, visie, cultuur, in- en externe belanghebbenden, wetten zijn aspecten van eminent belang voor het slagen van een project.

Voor ons als projectmanager is communicatie dé rode draad, die de fasen informatieverwerking, -analyse, -filtering en -distributie doorloopt. Onze projectmanagers:

–              hebben ruime ervaringen met projecten;

–              beschikken over de juiste vaardigheden op het juiste moment;

–              zijn zeer resultaatgericht;

–              houden de grote lijnen in de gaten, maar verliezen de details niet uit het oog;

–              weten zich in voldoende mate te verdiepen in de vakinhoudelijkheid van het project;

–              houden rekening met alle belanghebbenden.

Verandermanagement

Terwijl eeuwenlang processen en procedures konden worden gehandhaafd, is het onder invloed van onderwijs, bevolkingsgroei en wetgeving dat de laatste halve eeuw sterk veranderd. Én deze veranderingen zullen altijd blijven doorgaan in een snel tempo. Dat betekent voor elk bedrijf, dat de interne processen en procedures zodanig flexibel dienen te zijn, dat op elke verandering kan worden ingespeeld. De top van een bedrijf ziet vaak al eerder de noodzaak van veranderen dan de lagen daaronder. Soms is het al bekend hoe de verandering moet plaatsvinden. Echter zo’n veranderingsproces dient de top dan naast de reguliere werkzaamheden uit te voeren. Het is niet alleen de verandering mededelen en de trein loopt weer. Wil een verandering slagen, dan moeten alle lagen van de organisatie dat dragen. De bedrijfscultuur dient te worden aangepast. En daar ligt vaak het probleem.

Wij kunnen de implementatie van een door de top geïnitieerde verandering of door een gezamenlijk opgezette verandering voor de organisatie doorvoeren. Het grote voordeel is dat de reguliere werkzaamheden niet in het gedrang komen.

Verbetermanagement

Processen en procedures kunnen soms een hele tijd mee. Totdat er een situatie ontstaat dat er aanpassingen dienen te worden aangebracht. Dit kan zijn op organisatieniveau, afdelingsniveau, enz. Soms is het duidelijk hoe de verbetering moet plaatsvinden. In dat geval kan men dat meestal intern afhandelen. Echter, als het niet duidelijk is, dan komen externen in beeld. Ook komt het voor dat men een zekere mate van bedrijfsblindheid heeft, waardoor men er niet eens aan denkt om iets te verbeteren. Dit is het meest risicovol. Het kan immers betekenen dat men een hoger kostenniveau heeft, dan na verbetering zou kunnen.

De verbeteringsprocessen en –procedures kan InterBril ontwikkelen en implementeren en/of begeleiden. Ook kunnen wij een quick-scan op het onderdeel loslaten. Het grote voordeel hierbij is dat in betrekkelijk korte tijd en tegen acceptabele kosten het onderdeel wordt belicht.