Incidenteel kan er behoefte bestaan aan ondersteuning en/of advisering op bedrijfseconomische, financiële, online & digitale marketing of organisatorische gebieden. Onze consultants staan te allen tijde klaar je met uitgebreide kennis en brede ervaring ter zijde te staan.

Aandachtsmanagement

Reeds vele jaren volgen en adviseren wij verschillende organisaties in hun ontwikkeling en realisering van bedrijfsbelangen. Hoewel iedere organisatie haar eigen aanpak daarvoor heeft, blijkt elke weer dat een bepaald belangrijk aspect wordt onderbelicht. Dit betreft het aspect Aandacht. Wie geeft aandacht aan wie of wat en hoeveel, waarom en wanneer? Met betrekking tot organisaties en hun bedrijfsbelangen is het van groot belang de aandacht selectief te geven op het juiste moment en met de juiste intentie. Aandacht is een gefocuste mentale betrokkenheid gericht op een bepaald persoon, onderwerp of informatie.

Bedrijfscultuurverandering

Zonder mensen is er geen bedrijfscultuur. Dus bedrijfscultuur is omgangsvormen. Dit aspect raakt de kern van jouw bedrijf. En een bedrijfscultuurverandering kan alleen vanuit de top plaatsvinden.

Wij kunnen je hierbij ondersteunen op een wijze die uitgaat van de huidige bedrijfsfilosofie, de huidige en benodigde capaciteiten van de werknemers en de mentaliteiten van managers en medewerkers. Om de helderheid en duidelijkheid van zo’n proces optimaal te maken, zullen wij zeer praktisch gericht te werk gaan en zullen wij geen ingewikkelde diagnoses en zwaar aangezette veranderingstrajecten opzetten. Onze benaderingswijze is direct en persoonlijk met als basisidee de continuïteit van de organisatie.

 Commissariaat

Voor jouw bedrijf kan het zeer gewenst zijn om één of meer commissarissen, resp. toezichthouders te hebben. Zij kunnen voor jou de deskundige vertrouwenspersoon zijn, de raadgever bij belangrijke beslissingen, als zogenaamd klankbord dienen of juist die sparringpartner zijn die je al zo lang mist. Je deelt samen de verantwoordelijkheid voor de continuïteit van jouw bedrijf, terwijl de commissaris, resp. toezichthouder naast de toezichthoudende taak jou ook kan inspireren en stimuleren, terwijl je toch baas in eigen huis blijft.

Gedragsbeïnvloeding

Waarom is een organisatieverandering zo lastig en weinig succesvol, ondanks de vele literatuur erover? Omdat in de meest gangbare veranderingsliteratuur alleen maar wordt gesproken over drie succesfactoren:

• de verandering moet inhoudelijk juist zijn;
• de procedures van de verandering moeten helder en transparant zijn;
• de interactie in en over de verandering moet open en eerlijk

Wij betrekken er nog een succesfactor bij, namelijk:

• het rekening houden met de betekenissen die anderen aan de inhoud, de procedure en de interactie toekennen.

Onze aanpak is op deze vier factoren geënt.

Strategie

Een bedrijfsstrategie hebben, is noodzaak. Zonder strategie is een bedrijf stuurloos. Onderzoeken hebben uitgewezen, dat bedrijven met strategieën het beter doen. Het doel van een keuze maken voor een bepaalde strategie is vooral om een betere positie te veroveren dan de concurrentie. En als die keuze is gemaakt, dan is het zeer belangrijk dat het duidelijk is waarom die keuze is gemaakt.De strategen binnen jouw bedrijf zijn niet alleen de topmanagers, maar alle personeelsleden. Alle medewerkers kennen immers allen een aantal facetten van jouw bedrijf.

De kennis, de ervaring en de ideeën zijn vaak in meer of mindere mate in een organisatie aanwezig. Het is dan zaak om verbindingen te leggen en daar structuur in aan te brengen. Ons specialismen is om deze factoren te analyseren, te waarderen, te combineren en te implementeren.

 Visitatie

Wat is visitatie? Dit is terug te voeren tot de simpele vraag: “Doen wij de juiste dingen en doen wij ze goed?”

Onderwerp van visitatie is primair de vraag hoe wij onze doelstellingen formuleren. Een afgeleide vraag daarvan is hoe de doelstellingen in de bedrijfsvoering wordt vertaald. Dus is visitatie niet gericht op de inhoud van het beleid, maar op de wijze waarop het beleid wordt geformuleerd en uitgevoerd. Om met andere ogen naar de visitatie te kijken:

–              Wat is onze legitimiteit?

–              Doen wij de juiste dingen in relatie tot onze doelstellingen?

–              Hoe ziet onze effectiviteit er uit?

–              Bereiken wij wat wij willen?

–              En hoe ziet onze efficiency er uit?

–              Doen wij de dingen goed?

Visitatie heeft een tweeledig doel. Het heeft een verantwoordingsfunctie en een verbeterfunctie in zich. In een traject van zelfevaluatie zal het niet eenvoudig zijn om objectief in de organisatie te kijken, terwijl men er zelf in zit. Weliswaar is het nuttig om te doen, omdat bedrijfsblindheid en gewoonte altijd op de loer liggen. Wij kunnen het kompas zijn.